Red100, המוקדש לתאורה בעוצמה גבוהה ב-23 שנים, משיג התפתחות מתמדת.נכון להיום, היצוא שלה מכסה יותר מ-60 מדינות ברחבי העולם, ומכירותיה גדלו ביותר מ-50% בשנה.זה עולה על אחרים בתעשיית התאורה שבה התחרות הולכת וגוברת.עם זאת, בענף התחרותי ההולך וגובר, השפעת היעילות של ניהול תעשיית התאורה תהיה בולטת בהדרגה.על מנת להמשיך ולהוביל את יעילות הייצור וניהול איכות המוצר, וליצור מוצרי LED איכותיים נוספים ואיכותיים יותר, החליטה Red100 להציג את דגם הייצור הרזה המתקדם מטויוטה, יפן.
ב-27 במרץ 2017, פרויקט הייצור הרזה של Red100 הושק רשמית.בתעשיית LED התחרותית החריפה, כיצד לשפר את יעילות הייצור, כיצד לקצר את אספקת המוצרים וכיצד לייצר מוצרי LED איכותיים, Red100 מצאה בהדרגה את הכיוון שלה תחת הרעיון של ייצור רזה, והיא כל הזמן בוחנת ומשתפרת, בהדרגה יוצרים את מצב הייצור הרזה האופייני לו.בשמונה החודשים, Red100 ביצעה שיפורים ומחקרים פנימיים מלמעלה למטה.פיתוח הייצור הרזה כולל 6S, U shape line, פעולות סטנדרטיות, דוג'ו אימון, TPM, הדמיה, שיפור ציוד, שיפור איכות והכשרת כוח אדם.סך של יותר מ-600 תוצאות ייצור רזה הושגו עד כה.

השתתפות מלאה, ביטול כל הפסולת
סיבות שונות כמו שיטות ניהול ייצור מסורתיות, אתרי ייצור לא מסודרים ושיטות תפעול שגויות הביאו לבזבוז בייצור, ובזבוזים שונים הביאו ליעילות ייצור נמוכה ולעלות גבוהה, מה שמגביל את התפתחות המיזם.
על מנת לסלק את הפסולת במהלך הייצור, צוות Red100, כולל ההנהלה הבכירה, לא ייצר פסולת, כל אחד חייב למצוא "פסולת" באתר, למצוא הזדמנויות לשיפור, לגבש פתרונות יעילים ולספק רעיונות חדשים עבור החברה כדי להפחית בזבוז, Red100 הקימה את "פרס העובד הרזה" כדי לעודד עובדים להשתתף בניהול באתר, להנחות עובדים להשתמש במחשבות ורעיונות רזים כדי לתת הפעלה מלאה לחוכמתם, ולהציע הצעות לשיפור בנושא פסולת עבודה באתר.

באווירה של השתתפות מלאה בייצור רזה, מנהלים ועובדי קו חזית מעורבים באופן פעיל בהצעות ייצור רזה, החל מפרטים קטנים - "התאמה של 3.5 מ"מ של כלי השחזה עם 60 יואן תפחית את העלות של 10,000 יואן", 300 מ"ל של חביות פלסטיק קטנות מוחלפות בחביות פלסטיק גדולות של 2,600 מ"ל, חוסכות זמן בהחלפת דבקים וחיסכון בעלות עבודה של 10 מיליון יואן בשנה", לתוכנית הגדולה - "באמצעות שיפור החסרונות של קו הייצור המסורתי בסגנון קו הייצור. עם הצגת קו ייצור בצורת U, יעילות הייצור של מנורה סטנדרטית לנפש עלתה ב-30%".עובדי Red100 גאים להציע הצעות ייצור רזה ולהפוך ל"עובדים רזים".

הדבר שהכי קשה לשנות ביישום של דברים חדשים הוא הקונספט.בנוסף להשתתפות המלאה, תרגול מפתח נוסף ביישום של ייצור רזה של Red100 הוא הנעה חזקה של תרבות רזה.לוח ניהול פרויקטים רזה מוצב בכל סדנה.מדור ה-Lean Knowledge מאפשר לעובדים ללמוד על ידע רזה בכל עת, וקטע Lean Results Display מאפשר לעובדים לראות את התוצאות של כל פרויקט רזה בכל עת.ב-Red100 ניתן לראות חשיבה רזה בכל מקום בצורה ויזואלית, שמעסיקה בהדרגה את מוחם של העובדים, ומשנה כל עובד לאדם בעל חשיבה רזה.כתוצאה מכך, אופן הייצור הרזה חודר לדם של Red100 ונוצרת התרבות הרזה הייחודית של Red100.

ייצור רזה עוזר ל-Red100 לספק ללקוחות מוצרי LED איכותיים ובעלי הספק גבוה

באמצעות ביטול כל ה"פסולת", מצב הייצור הרזה מסייע ל-Red100 לשפר את איכות המוצר ויעילות הייצור, ועוזר ל-Red100 להפוך למומחה ב-"LED באיכות גבוהה ובעוצמה גבוהה".ב-Red100, ייצור רזה הוא כבר לא אמצעי, אלא שינוי בצורת החשיבה.בהשפעה העדינה של חשיבה רזה, התהליך והארגון של Red100 הפכו לרזה, וכל עובד הפך בהדרגה לאדם בעל חשיבה רזה.Red100 הופך לארגון רזה ושיפר בהדרגה את רמת הניהול שלו מבחינת יעילות, אספקה, איכות ועלות.

ייצור רזה הוא תהליך בלתי נגמר של מצוינות.Red100 תמשיך ללכת בדרך של ייצור רזה ותמשיך להוביל את תהליך הייצור והאיכות, תוך יצירת מערכת ניהול רזה מדרישות הלקוח ועד לפיתוח המוצר, ומהייצור לאספקת הלקוח, ו-Red100 תשאף לספק איכות גבוהה וגבוהה מוצרי LED עבור כל לקוח Red100 בעתיד.